Accompagnement Stratégique et Financier dédié aux PME belges
Atteignez vos objectifs
Réduisez vos risques
Concentrez-vous sur vos forces
Notre mission
Kéa Team accompagne les dirigeants de PME dans l’ensemble de leurs problématiques stratégiques et financières.
En d’autres termes, notre mission est de vous permettre de vous concentrer sur votre zone d’excellence et sur la vision que vous avez pour votre société.
Dans le cadre d’une opération précise ou sur un projet à long terme, nous sommes à vos côtés pour réaliser tous vos objectifs de croissance et de financement. Améliorer la rentabilité de votre entreprise, assurer sa pérennité ou encore la préparer à la vente, nous sommes présents à tous les moments clés.
Notre méthode allie analyse financière, connaissance pointue du marché et négociation stratégique. Nous mettons toute notre expertise au service de la création de valeur de votre PME.
Concentrez-vous sur votre zone de génie
Qu’elle soit :
- Commerciale
- Créative
- Opérationnelle
Entourez-vous de partenaires fiables
- Améliorez le pilotage de votre entreprise
- Obtenez les financements nécessaires
- Fluidifiez votre communication financière
Restez serein
- Concentrez-vous sur vos forces
- Atteignez vos objectifs
- Dormez sur vos deux oreilles !
Un accompagnement stratégique et financier sur-mesure
Kéa Team vous propose un conseil stratégique adapté aux PME belges. Structure à taille humaine, nos experts interviennent dès que vous en ressentez le besoin. Nous cumulons plus de cinquante années d’expérience à nous deux. Notre champ d’action couvre l’ensemble des problématiques stratégiques et financières que votre entreprise peut rencontrer.
Nous prenons part à la vie courante de votre société par l’optimisation des process, l’amélioration de la rentabilité et la mise en place de reporting adaptés.
A vos côtés, nous mettons en place une stratégie de croissance interne par en obtenant les financements dont vous avez besoin. Nous élaborons également votre stratégie de croissance par acquisition grâce à notre connaissance pointue du M&A.
Enfin, nous couvrons l’ensemble de la vie de votre structure, jusqu’à sa cession, en la valorisant au mieux.
Ce que nos clients disent de nous
En tant que consultant Vincent parvient à allier rapidement vue business et analyse financière ; ce qui permet de rapidement identifier les effet de levier et les points sensibles sur lesquels il faut travailler. Son énergie, son enthousiasme et sa capacité à identifier rapidement les problèmes nous ont permis de prendre des décisions stratégiques importantes, dans un temps limité. La valeur ajoutée que son intervention a généré pour notre entreprise s’est révélée sans commune mesure avec l’investissement (temps et financier) que nous avons réalisé.
Je travaille avec Vincent depuis plusieurs années; il a apporté une valeur ajoutée significative dans plusieurs projets clés de la SNCB et continue à nous aider efficacement. D’une part Vincent a des compétences financières, managériales et de négociation indéniables. Mais il arrive à les valoriser incroyablement avec son dynamisme et son orientation client. Il est pragmatique et orienté résultat, il a des idées claires et les exprime de manière volontariste afin de vous pousser à aller dans la bonne direction. On ne perd pas de temps avec Vincent. On va directement à l’essentiel, mais de manière subtile et diplomate, avec toujours le résultat en ligne de mire. Vincent nous a aidé concrètement à valoriser de manière significative les intérêts de la société dans la plupart des projets où il nous a accompagnés
Les missions d’un CFO
Ce n’est pas toujours facile de sortir du cadre théorique et de se représenter les missions concrètes d’un CFO dans une PME. Découvrez sur cette page des exemples pratiques de projets réalisés auprès de nos clients. Structuration de capital, recherche de financement ou opération de M&A, voici quelques mises en situation qui devraient vous éclairer.