Conseiller en stratégie
d’entreprise

Structurez la vision, donnez du rythme à votre croissance

Pourquoi faire appel à un conseiller en stratégie d’entreprise ?

La plupart des PME qui connaissent une croissance durable ont un point commun: une stratégie claire, formalisée et partagée. Et vous ?

  • 1

    Vous avez une vision, mais elle n’est pas formalisée

  • 2

    Vous avez trop d’idées, et pas assez de structure

  • 3

    Vous hésitez sur les priorités à engager ou à reporter

Pourquoi faire appel à un conseiller en stratégie d’entreprise?

  • 1

    Clarifier votre vision

  • 2

    Hiérarchiser vos priorités

  • 3

    Tracer une trajectoire réaliste

  • 4

    Sécuriser vos décisions de croissance

Votre entreprise mérite une stratégie claire, portée par votre vision. Nous sommes là pour vous aider à l’écrire

Notre approche stratégique
pour les PME

1

Nous vous aidons à transformer votre vision en cap structuré.

  • 1
    Poser les bases de votre modèle économique

    Une relecture complète de votre activité pour identifier ce qui crée de la valeur et ce qui doit évoluer.
  • 2
    Clarifier la proposition de valeur
    Formuler clairement ce que vous apportez à vos clients, à quels segments, et en quoi c’est différenciant.
  • 3
    Définir une ambition stratégique mobilisatrice
    Vous doter d’un cap réaliste, ambitieux et partagé, qui guide vos décisions et structure la suite.

Vous repartez avec une vision claire, prête à être partagée avec vos équipes.

2

Nous vous aidons à hiérarchiser vos projets pour garder le contrôle et concentrer vos ressources là où elles comptent.

  • 1
    Identifier les projets clés
    Séparer les vrais leviers de croissance des fausses urgences.
  • 2
    Séquencer les étapes
    Organiser votre feuille de route dans le temps, en tenant compte de votre capacité réelle d’exécution.
  • 3
    Aligner vos ressources
    Ajuster votre organisation et vos moyens aux priorités définies pour agir de façon cohérente.

Vous gagnez une feuille de route capable de guider vos décisions au quotidien.

3

Nous vous accompagnons dans la mise en œuvre pour ancrer les changements dans le quotidien de l’entreprise.

  • 1
    Mettre en œuvre les projets structurants
    Appui opérationnel et pilotage régulier pour passer du plan à l’action.
  • 2
    Adapter votre organisation

    Aide à la structuration ou à l’évolution de votre organisation en fonction des nouveaux enjeux.
  • 3
    Impliquer les équipes
    Mobilisation collective par des ateliers de travail et un accompagnement progressif du changement.

Votre stratégie devient un moteur de transformation, visible dans les résultats comme dans les pratiques.

L’expertise de nos associés

Michel Renders

Piloter une entreprise, ce n’est pas suivre des tableaux Excel: c’est comprendre où aller, comment et avec quels moyens.
Michel met son expérience de la finance d’entreprise au service des PME, en traduisant la stratégie en outils concrets et en résultats visibles.

Vincent Corbiau

Sécuriser une croissance, valoriser une entreprise, anticiper les mouvements financiers clés: c’est ce que Vincent maîtrise après 18 ans à la croisée des multinationales et du tissu PME.
Son accompagnement est clair, réaliste, tourné action, sans jamais perdre de vue l’ambition du dirigeant.

Éric Theunis

Business coach, stratège, entrepreneur: Eric a accompagné plus de 50 structures à structurer leur modèle, lever des fonds, piloter leur développement.
Son approche est simple: partir du terrain, challenger les évidences, et transformer la stratégie en levier concret de rentabilité et de croissance.

Exemples de missions
stratégiques réussies

Challenge :
Rentabilité dans le secteur très faible et société en difficultés financières suite au Covid

Notre intervention :
Revoir la stratégie par segments de marchés clients et produits a entraîné un pivot du business model et revue des financements

Résultat :
Une rentabilité retrouvée et une entreprise plus robuste, pérenne

Transformer un concept prometteur mais peu rentable en entreprise pérenne

Challenge :
Belle société diversifiée mais axes stratégiques peu clairs

Notre intervention :
Business modèles (avantages concurrentiels, proposition de valeur, cibles clients, pitch, canaux de distribution), options stratégiques (yc identification de cibles), objectifs, pistes d’amélioration de rentabilité

Résultat :
Identification des axes de croissance prioritaires et implication sur l’organisation

Vision stratégique clarifiée

Challenge :
Belle rentabilité mais pas de vision claire sur la stratégie de croissance

Notre intervention :
Analyse stratégique afin de déterminer les avantages concurrentiels de la société, et donc les axes de croissance

Résultat :
Identification des axes de croissance prioritaires et implication sur l’organisation

Vision stratégique clarifiée

Challenge :
Non compréhension des raisons de la faible rentabilité de la société

Notre intervention :
Analyse du marché, des avantages concurrentiels de la société, analyse de rentabilité par client/produit permettant la construction d’un plan de redressement solide.

Résultat :
Identifier les opportunités d’amélioration et mise en place d’un plan d’amélioration

Vision stratégique clarifiée, qui a permis une levée de fonds de +/- 1MEUR (capital, dette, public)

FAQ
Conseil en stratégie
d’entreprise pour PME

Un conseiller en stratégie d’entreprise aide les dirigeants à clarifier leur vision, structurer leurs priorités et construire une trajectoire de croissance durable.
Son rôle est d’apporter un regard externe structurant, sans plaquer de modèle, et d’accompagner la transformation de la vision en actions concrètes et mesurables.

La durée d’un accompagnement dépend de la complexité des enjeux et du rythme de mise en œuvre souhaité.
Chez Kea Team, nos missions stratégiques s’étalent généralement sur quelques mois pour poser les fondations solides, avec des ajustements réguliers selon les besoins.
L’objectif est d’accompagner suffisamment longtemps pour sécuriser les transformations, sans créer de dépendance.

Il est pertinent de solliciter un conseiller stratégique lorsque la croissance ralentit, que les projets s’accumulent sans cohérence, ou que les décisions clés deviennent plus complexes.
Un accompagnement externe permet alors de prendre du recul, de hiérarchiser les priorités, et d’avancer avec une feuille de route claire et adaptée aux ressources de l’entreprise.

Un coach d’entreprise travaille principalement sur l’accompagnement personnel du dirigeant et sur le développement de ses compétences.
Un conseiller stratégique, lui, intervient directement sur l’entreprise: analyse du modèle économique, définition des priorités, structuration de la croissance, accompagnement du changement.
Chez Kea Team, nous agissons toujours sur les deux niveaux: aider le dirigeant à avancer et rendre l’entreprise plus performante.

Et si vous repreniez le contrôle de votre développement stratégique ?

Nous vous aidons à le transformer en cap concret.