Conseil financier
Augmentez la croissance de votre PME avec KEA Team
Piloter votre PME avec visibilité pour augmenter sa croissance
Mon entreprise est en croissance et rentable, mais le cash ne suit pas
Problème de besoin en fond de roulement ?
Je ne suis pas rentable malgré d’excellentes marges
Problème de coûts fixes, de taille… ?
Nous entendons souvent ces questions et vous aidons à leur apporter des réponses concrètes.
Nos solutions pour
votre gestion financière
- Mise en place de reportings visuels et adaptés à vos besoins: cash disponible, marges par client, évolution des coûts.
- Construction de tableaux de bord simples, lisibles et mis à jour régulièrement pour piloter au quotidien.
- Traduction pédagogique de vos chiffres: nous transformons vos données comptables en outils stratégiques compréhensibles.
- Analyse précise de la marge par segment, client, produit ou service.
- Identification des zones de perte de rentabilité invisibles dans les comptes globaux.
- Recommandations opérationnelles pour améliorer vos marges sans nécessairement augmenter votre chiffre d’affaires.
- Définition des bons indicateurs clés pour votre activité: trésorerie nette, encours client, ratio de rentabilité opérationnelle.
- Suivi régulier des flux de trésorerie pour anticiper les besoins de financement.
- Mise en place de plans de trésorerie prévisionnels pour réduire le stress et sécuriser vos projets.
- Construction d’un budget annuel clair et partagé avec vos équipes clés.
- Préparation aux démarches de levée de fonds ou de financement bancaire (dossiers, business plans, projections financières).
- Accompagnement dans la modélisation financière de vos projets de croissance ou de diversification.
- Structuration de la fonction finance interne: organisation des responsabilités, procédures, outils.
- Accompagnement de vos instances dirigeantes pour un pilotage plus fluide et mieux informé.
- Création, si besoin, de comités de pilotage pour ancrer la finance au cœur de votre stratégie
Des missions concrètes de
conseil financier
Challenge :
Manque de connaissances financières des dirigeants
Notre intervention :
Mise en place de plans financiers et reporting avec analyses des marges et des ratios pour pouvoir piloter l’entreprise en pleine croissance
Résultat :
Pilotage en temps réel et comparaison efficace des performances aux prévisions
De l’incertitude à la maîtrise : les décisions stratégiques s’appuient désormais sur des données fiables, pas sur des intuitions
Challenge :
Manque de reporting et de vision financière
Notre intervention :
Mise en place de plans financiers et reporting avec analyses des marges et des ratios pour pouvoir piloter l’entreprise en pleine croissance
Résultat :
Pilotage en temps réel et comparaison efficace des performances aux prévisions
De l’incertitude à la maîtrise : les décisions stratégiques s’appuient désormais sur des données fiables, pas sur des intuitions, confiance bancaire (nouveaux crédits obtenus)
Challenge :
Jeune société peu structurée qui venait de faire un crowdfunding
Notre intervention :
Revue des rôles et responsabilités ainsi que les processus. Mise en place d’un budget et d’indicateurs de performance
Résultat :
Une organisation clarifiée et un cockpit qui permet aux managers et actionnaires d’y voir clair
Les objectifs à atteindre sont clairs et partagés avec l’ensemble des parties prenantes
Challenge :
Faire monter des collaborateurs dans le capital pour plusieurs entreprises de services
Notre intervention :
Valoriser la société, négocier un « win win » et proposer les montages financiers (LBO ou autres) et obtenir les financements
Résultat :
Des équipes de Management qui allient expérience des anciens et boost, remise en questions des plus jeunes arrivés
La motivation et l’implication des personnes clés est assurée : ils font partie de l’entreprise à 100%
FAQ
La gestion financière
d’entreprise
La gestion financière est essentielle pour assurer la viabilité et la croissance d’une entreprise. Elle permet de piloter la trésorerie, d’optimiser la rentabilité, d’anticiper les besoins en financement, et de sécuriser les décisions stratégiques. Une gestion financière efficace donne au dirigeant une vision claire pour agir avec confiance.
Un expert-comptable gère les obligations comptables, fiscales et sociales de l’entreprise. Il établit les comptes annuels, veille au respect des normes légales et s’assure que les déclarations sont conformes. Il ne traite que du passé. Le conseiller financier, lui, intervient en amont: il aide le dirigeant à piloter la rentabilité, sécuriser la trésorerie, anticiper les besoins financiers et structurer les décisions stratégiques. Il fait des prévisions et assure le futur. Chez KEA Team, notre rôle est d’apporter une vision de gestion et d’optimisation, complémentaire au travail indispensable de l’expert-comptable.
Un conseiller en finance d’entreprise est un expert qui aide les dirigeants à piloter leurs finances pour soutenir leur croissance.
Il intervient pour structurer la gestion de la trésorerie, optimiser la rentabilité, planifier les besoins en financement et accompagner les décisions stratégiques.
Contrairement à un comptable qui analyse le passé, le conseiller agit pour construire l’avenir financier de l’entreprise.
Trois piliers structurent une gestion financière saine:
- La gestion des flux financiers (trésorerie, flux entrants/sortants),
- L’analyse de la rentabilité (par activité, produit, client),
- La stratégie de financement (anticipation des besoins, levée de fonds, gestion de l’endettement).
Ensemble, ces axes permettent de soutenir la croissance et de limiter les risques.
Dans une PME, la gestion financière est généralement assurée par le dirigeant lui-même ou confiée à des experts externes.
Selon les besoins, plusieurs profils peuvent intervenir:
- Expert-comptable: enregistrement des opérations et respect des obligations fiscales,
- Conseiller financier: pilotage stratégique, rentabilité, trésorerie,
- Conseiller fiscal ou réviseur: pour l’optimisation fiscale et la conformité légale.
Dès que la gestion financière devient un enjeu stratégique et non plus uniquement administratif, faire appel à un conseiller financier devient pertinent. Cela peut concerner des entreprises dès 1 à 2 millions d’euros de chiffre d’affaires, ou même plus tôt en cas de forte croissance, de levée de fonds, ou de projets de développement importants. L’essentiel n’est pas la taille exacte, mais la complexité croissante des décisions financières à prendre.
