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Conseil en gestion d’entreprise, 

Par ceux qui l’ont vécu

Chez Kéa Team, nous ne faisons pas du conseil pour faire du conseil.
Nous accompagnons des dirigeants de PME qui portent leur boîte à bout de bras, prennent mille décisions par semaine, et cherchent une chose : y voir clair.

Notre métier, c’est de créer cette clarté.
Structurer vos idées, éclairer vos enjeux, challenger vos intuitions et vous aider à prendre des décisions qui comptent vraiment.
Sans jargon. Sans dogme. Sans distance.

Du concret, du sur-mesure, et de l’engagement.
Voilà ce qu’on vous propose.

Notre vision du conseil : utile, impliqué, concret 

On ne s’improvise pas dirigeant.
On le devient à force de décisions, de doutes, de remises en question, de prises de risques.

Et pourtant, dans les moments clés – structurer un projet, poser une stratégie, céder ou reprendre une entreprise – beaucoup avancent seuls, ou mal accompagnés.

Nous pensons qu’un bon conseil en gestion d’entreprise, ce n’est pas un rapport ou une méthode standardisée.
C’est une posture, un engagement : être là pour vous aider à décider, vraiment.

Chez Kéa Team, ce qui compte, ce n’est pas ce qu’on sait. C’est ce qu’on en fait, avec vous, sur le terrain.

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Ce qu’on construit ensemble doit vous servir tout de suite, et longtemps.

Une structure née d’un constat partagé

Kéa Team est née d’un constat simple : trop de dirigeants de PME prennent seuls des décisions critiques, sans cadre structurant, sans recul, sans véritable sparring partner. 

Michel et Vincent ont décidé d’y répondre en créant Kéa, une structure à leur image : impliquée, claire, utile. Portés par des valeurs communes, d’intégrité et de confiance, ils incarnent une mission forte : offrir au dirigeant de PME l’ensemble des outils, des conseils et de l’organisation qu’ils ont connu dans des multinationales.

Éric rejoint l’équipe pour renforcer cette dynamique et consolider ce que ses associés avaient déjà lancé : un project exigeant, mais proche. Structuré, mais jamais rigide.

Un trio complémentaire, soudé par la même envie : faire un conseil en gestion d’entreprise qui aide vraiment à décider.

Dès à présent, faisons le point ensemble sur vos besoins

Contact

Trois associés. Une seule promesse : s’impliquer

Vincent Corbiau

Formé à la finance, passé par la direction financière d’une grande entreprise et spécialiste du M&A Vincent sait transformer des chiffres en cap stratégique.

Il structure, éclaire, met en place les outils qui permettent aux dirigeants de piloter sans s’enliser.
Sa force : rendre simple ce qui semble complexe, sans jamais simplifier à l’excès.

Son Héros ? Warren Buffet. Pour ses performances financières bien sûr, mais surtout pour sa réflexion stratégique et ses engagements caritatifs

Michel Renders

michel renders

Spécialiste de la stratégie, des transmissions et du pilotage d’entreprise, Michel accompagne les dirigeants dans leurs moments les plus structurants.

Plus de 60 opérations stratégiques menées, avec une vision claire des enjeux humains, opérationnels et patrimoniaux.Exigeant mais accessible, il aide les dirigeants à poser les bonnes décisions, au bon moment.

Son Héros ? Un manager d’écurie deFormule 1. Des processus bien huilés, une gestion d’équipe impeccable, de la confiance… et la célébration des victoires.

Éric Theunis

Eric Theunis

Doté d’une double culture en stratégie et finance, Eric a un goût prononcé pour la gouvernance et l’accompagnement humain avant tout.

Il a accompagné plus de 50 PME et ASBLs, levé plus de 10 M€, et piloté une dizaine d’opérations de M&A. Entrepreneur lui-même, il croit à un conseil exigeant, fondé sur l’écoute, le sens et la décision.

Son Héros ? Muhammad Yunus, créateur du micro crédit et de la Grameen Bank, une banque dont l’objectif est de sortir les gens de la pauvreté.

On vous rappelle

Ce que nos clients recherchent vraiment

Ils ne viennent pas chercher un rapport. Ni un audit.
Ils viennent chercher une trajectoire.

Des dirigeants qui ont la tête dans l’opérationnel, des idées plein le carnet, des décisions à prendre tous les jours, et une question au fond :

Par où je commence ?

Ce qu’ils nous disent :

  • “Je n’ai pas de vrai plan stratégique.”

  • “Mes chiffres ne me parlent pas.”

  • “Je dois me structurer pour grandir.”

  • “Je pense à céder, mais je veux faire les choses proprement.”

  • “J’ai des idées, mais je n’ai pas encore de cap.”

Notre rôle : faire le tri, poser les vraies questions, et transformer l’intuition en cap structuré.

100 % PME. 100 % terrain.

Ce qu’on fait, on le fait avec vous, sur le terrain.
Et ce que ça donne, c’est ça :

  • +150 PME accompagnées

  • +60 opérations stratégiques (cession, acquisition, structuration)

  • +30 levées de fonds

  • Jusqu’à 16 M€ levés en une seule opération

  • 100 % des missions menées par les associés eux-mêmes

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Chaque chiffre, c’est une trajectoire sécurisée, une décision clarifiée, une entreprise mieux structurée.

Un premier échange pour poser les bases ?

Vous avez une vision.

Vous sentez qu’il est temps d’y voir plus clair, de prendre du recul, de structurer les choses.

Chez Kéa Team, on commence souvent par une conversation. Sans engagement. Juste un échange pour poser les bonnes questions.

Planifier un échange