Conseiller financier
Pilotez la croissance de votre PME avec Kéa Team
Piloter sans visibilité ? Un risque majeur pour votre PME
Pas de visibilité sur votre trésorerie ? Des marges qui fluctuent sans explication ? Un sentiment de subir les chiffres au lieu de les piloter ?
Vous n’êtes pas seul. De nombreux dirigeants de PME nous confient leur frustration : ils savent que la finance est essentielle, mais ils manquent d’outils, de repères ou tout simplement de temps pour s’y consacrer.
Or, sans pilotage financier structuré, la croissance repose sur des intuitions, pas sur des données solides. Les conséquences sont immédiates : difficultés à anticiper les besoins en cash, marges qui se dégradent, décisions stratégiques repoussées.
Faire appel à un conseiller financier, c’est reprendre le contrôle. C’est transformer un flou inquiétant en tableaux clairs, en KPIs lisibles, en projections concrètes. C’est aussi – et surtout – retrouver de la sérénité pour décider.
Nos solutions concrètes pour votre gestion financière
Votre PME mérite mieux que des chiffres incompréhensibles.
Avec Kéa Team, vos données deviennent des leviers de croissance concrets et de vrais outils de gestion.
Analyse financière personnalisée
- Mise en place de reportings visuels et adaptés à vos besoins : cash disponible, marges par client, évolution des coûts.
- Construction de tableaux de bord simples, lisibles et mis à jour régulièrement pour piloter au quotidien.
- Traduction pédagogique de vos chiffres : nous transformons vos données comptables en outils stratégiques compréhensibles.
Optimisation de la rentabilité par client et par produit
- Analyse précise de la marge par segment, client, produit ou service.
- Identification des zones de perte de rentabilité invisibles dans les comptes globaux.
- Recommandations opérationnelles pour améliorer vos marges sans nécessairement augmenter votre chiffre d’affaires.
Mise en place de KPIs et pilotage de la trésorerie
- Définition des bons indicateurs clés pour votre activité : trésorerie nette, encours client, ratio de rentabilité opérationnelle.
- Suivi régulier des flux de trésorerie pour anticiper les besoins de financement.
- Mise en place de plans de trésorerie prévisionnels pour réduire le stress et sécuriser vos projets.
Structuration financière pour accompagner votre croissance
- Construction d’un budget annuel clair et partagé avec vos équipes clés.
- Préparation aux démarches de levée de fonds ou de financement bancaire (dossiers, business plans, projections financières).
- Accompagnement dans la modélisation financière de vos projets de croissance ou de diversification.
Conseil en gouvernance financière
- Structuration de la fonction finance interne : organisation des responsabilités, procédures, outils.
- Accompagnement de vos instances dirigeantes pour un pilotage plus fluide et mieux informé.
- Création, si besoin, de comités de pilotage pour ancrer la finance au cœur de votre stratégie
Pourquoi choisir Kéa Team comme conseiller financier ?
Avec Kéa Team, vous bénéficiez directement de l’expérience de consultants seniors, spécialisés en finance d’entreprise et en stratégie de croissance.
Chaque mission est taillée sur mesure : pas de juniors, pas d’approches standardisées.
Plus de 125 PME nous font confiance pour transformer des chiffres bruts en décisions éclairées.
Vous accédez à une vision claire de votre rentabilité, une maîtrise renforcée de votre trésorerie, et des outils simples pour sécuriser vos choix de développement.
La finance ne devient plus un frein, mais un véritable accélérateur de votre réussite.
Avec Kéa Team, la finance devient simple, lisible et actionnable.
3 atouts qui font la différence
Expérience concrète
Plus de 125 PME accompagnées dans leur pilotage financier Nous comprenons les défis spécifiques des entreprises en croissance.
Une approche sur mesure
Des consultants seniors, jamais de juniors Vous travaillez directement avec les associés, experts en finance d’entreprise.
Des résultats mesurables
96% de nos clients améliorent leur visibilité financière. Vos chiffres deviennent enfin des leviers de croissance et non des contraintes.
Ils nous ont fait confiance : des missions concrètes de conseil financier
GROUPE ALIMENTAIRE
Challenge : Manque de visibilité sur les performances entre divisions
Notre intervention : Élaboration de tableaux de bord sur mesure pour suivre l’évolution du chiffre d’affaires, du cash disponible et des marges
Résultat : Pilotage en temps réel et comparaison efficace des performances aux prévisions
→ De l’incertitude à la maîtrise : les décisions stratégiques s’appuient désormais sur des données fiables, pas sur des intuitions
INDUSTRIE MANUFACTURIÈRE
Challenge : Incapacité à évaluer la performance de chaque ligne d’activité
Notre intervention : Déploiement d’un système d’allocation des coûts fixes par business unit
Résultat : Lecture précise des résultats par activité permettant d’affiner les arbitrages internes et les investissements futurs
→ Clarté stratégique : fini les subventions croisées masquées entre activités, chaque division est désormais responsabilisée sur sa propre performance.
ENTREPRISE DE SANTÉ
Challenge : Difficulté à projeter financièrement la stratégie de développement
Notre intervention : Modélisation financière sur plusieurs années et structuration des plans financiers
Résultat : Sécurisation de la stratégie de développement et mise en place d’un suivi rigoureux des postes de dépense critiques
→ Trajectoire maîtrisée : l’ambition de croissance s’appuie maintenant sur un GPS financier précis, avec des alertes précoces en cas de dérive.
BRASSERIE ARTISANALE
Challenge : Rentabilité fluctuante malgré une croissance du chiffre d’affaires
Notre intervention : Diagnostic complet des coûts de revient et des marges par canal de distribution
Résultat : Mise en œuvre de recommandations concrètes améliorant la rentabilité sans impact sur le positionnement produit
→ L’équation résolue : conserver l’authenticité artisanale tout en assurant la pérennité financière, sans compromis sur la qualité.
FAQ – Tout ce que vous devez savoir sur la gestion financière d’entreprise
Quel est le rôle de la gestion financière dans une entreprise ?
La gestion financière est essentielle pour assurer la viabilité et la croissance d’une entreprise.
Elle permet de piloter la trésorerie, d’optimiser la rentabilité, d’anticiper les besoins en financement, et de sécuriser les décisions stratégiques.
Une gestion financière efficace donne au dirigeant une vision claire pour agir avec confiance.
Quels sont les 3 axes de la gestion financière des entreprises ?
Trois piliers structurent une gestion financière saine :
- La gestion des flux financiers (trésorerie, flux entrants/sortants),
- L’analyse de la rentabilité (par activité, produit, client),
- La stratégie de financement (anticipation des besoins, levée de fonds, gestion de l’endettement).
Ensemble, ces axes permettent de soutenir la croissance et de limiter les risques.
Qu'est-ce qu'un conseiller en finance d'entreprise ?
Un conseiller en finance d’entreprise est un expert qui aide les dirigeants à piloter leurs finances pour soutenir leur croissance.
Il intervient pour structurer la gestion de la trésorerie, optimiser la rentabilité, planifier les besoins en financement et accompagner les décisions stratégiques.
Contrairement à un comptable qui analyse le passé, le conseiller agit pour construire l’avenir financier de l’entreprise.
Qui s'occupe de la gestion financière dans une entreprise ?
Dans une PME, la gestion financière est généralement assurée par le dirigeant lui-même ou confiée à des experts externes.
Selon les besoins, plusieurs profils peuvent intervenir :
- Expert-comptable : enregistrement des opérations et respect des obligations fiscales,
- Conseiller financier : pilotage stratégique, rentabilité, trésorerie,
- Conseiller fiscal ou réviseur : pour l’optimisation fiscale et la conformité légale.
Quelle est la différence entre un conseiller financier et un expert-comptable ?
Un expert-comptable gère les obligations comptables, fiscales et sociales de l’entreprise. Il établit les comptes annuels, veille au respect des normes légales et s’assure que les déclarations sont conformes. Il ne traite que du passé.
Le conseiller financier, lui, intervient en amont : il aide le dirigeant à piloter la rentabilité, sécuriser la trésorerie, anticiper les besoins financiers et structurer les décisions stratégiques. Il fait des prévisions et assure le futur.
Chez Kéa Team, notre rôle est d’apporter une vision de gestion et d’optimisation, complémentaire au travail indispensable de l’expert-comptable.
À partir de quelle taille d'entreprise est-il pertinent de faire appel à un conseiller financier ?
Dès que la gestion financière devient un enjeu stratégique et non plus uniquement administratif, faire appel à un conseiller financier devient pertinent.
Cela peut concerner des entreprises dès 1 à 2 millions d’euros de chiffre d’affaires, ou même plus tôt en cas de forte croissance, de levée de fonds, ou de projets de développement importants.
L’essentiel n’est pas la taille exacte, mais la complexité croissante des décisions financières à prendre.
Besoin d’un accompagnement financier sur mesure ?
Vous souhaitez y voir plus clair dans vos chiffres ? Mieux piloter votre rentabilité ? Sécuriser votre trésorerie ?
Kéa Team accompagne les dirigeants de PME qui veulent structurer leur gestion financière sans complexité, sans jargon, et avec des résultats concrets.
Envie d’y voir plus clair et d’agir avec confiance ?
Contactez-nous et faisons le point ensemble.