CFO part-time : la réponse à vos besoins
La grande majorité des PME belges n’ont pas de direction financière en interne. Véritable bras droit du dirigeant, cette fonction nécessite du personnel hautement qualifié. Entre stratégie et finance, le CFO part-time, ou directeur financier externalisé, vous accompagne de manière récurrente au cours de la vie de votre entreprise, ou aux moments clés.
Quand aurez-vous besoin d’un CFO à la demande ?
Opérations récurrentes
- Pilotage
- Optimisation des process
- Communication financière
Opérations ponctuelles
- Financement de la croissance
- Stratégie d’acquisition
- Cession de l’entreprise
Au quotidien, un soutien décisif au chef d’entreprise
Par son expérience et ses connaissances, un CFO part-time vous aide dans le pilotage de votre entreprise, et vous permet de prendre les bonnes décisions stratégiques. Il est le soutien indéfectible dont vous avez besoin pour sortir de la solitude du CEO. Vous pouvez désormais vous concentrer sur la vision que vous avez pour votre entreprise.
Nous apportons non seulement nos compétences, mais aussi un regard neuf et indépendant sur votre société. C’est un point de vue différent qui permet de prendre de la hauteur sur le fonctionnement de votre entreprise. Ainsi, vous pouvez mettre en place de nouveaux process plus efficients et structurer votre société pour assurer sa pérennité et sa croissance.
L’implémentation de processus bien huilés a des vertus multiples. Ils permettent de récolter les données nécessaires à la prise de décisions stratégiques et au suivi de la performance financière de votre société. Couplé à une analyse de rentabilité par produit et par action, ce sont à la fois l’efficience, l’efficacité et les profits de votre entreprise qui progressent.
Grâce à ses nouvelles données, nous améliorons également la communication financière de la compagnie, et fluidifions les rapports avec les différents partenaires financiers, gage de meilleures négociations.
Aux moments charnières de la vie de l’entreprise
En période de forte croissance, nous sommes à vos côtés pour obtenir le financement nécessaire à vos objectifs. En tant que CFO part-time, nous réalisons un business plan solide pour vos investisseurs, et y intégrons les modèles financiers nécessaires. Nous anticipons également vos besoins en trésorerie et réfléchissons aux meilleurs montages possibles afin d’assurer la pérennité de votre entreprise.
Nous vous accompagnons dans votre stratégie d’acquisition d’entreprise. De la simple idée à l’acte d’achat, nos experts M&A sont présents. Quelles synergies privilégier, quelles sont les valorisations du marché, comment structurer l’opération… Sont autant de questions auxquelles nous avons les réponses.
L’ultime moment clé est souvent la vente de la société. La valorisation de l’entreprise est une étape cruciale dans laquelle la direction financière externalisée à un rôle important à jouer.
Pourquoi engager un CFO part-time ?
Vous faites une opération lucrative pour votre entreprise. Amélioration de la rentabilité, meilleure négociation avec les partenaires financiers… Engager un CFO on demand, n’est pas une dépense, mais un investissement que vous pourrez mesurer rapidement.
Vous maîtrisez vos coûts salariaux. L’embauche d’un directeur financier est souvent hors de portée des PME. Opter pour un CFO externalisé, c’est bénéficier de son expertise pour un tarif soutenable pour votre société.
Vous pilotez réellement votre entreprise. Même si vous avez parfaitement conscience de leur utilité, en pratique, avez-vous mis en place vos reportings, KPI, systèmes de gestion, tableaux de bord, etc. ? C’est le moment de faire place nette.
Vous passez à la vitesse supérieure. Confronter ses idées, savoir dans quelles mesures elles sont réalisables ou planifier ses objectifs sont autant de facteurs de croissance et de création de valeur pour votre entreprise.
Vous sortez de votre solitude. Vous le savez, le dirigeant d’entreprise est bien souvent trop seul face aux décisions qu’il doit prendre.
Pourquoi Kea Team ?
Structure à taille humaine, Kéa Team regroupe des compétences pointues, précieuses et complémentaires pour apporter des solutions sur mesure à des problèmes complexes. Nous cumulons plus de cinquante années d’expérience dans les domaines financiers, stratégiques, opérationnels et transactionnels.
Nous sommes des experts financiers et stratégiques au service des PME. Nous sommes convaincus que le dirigeant doit pouvoir se concentrer sur sa zone de génie, et persuadés que toutes les entreprises devraient avoir accès à l’expertise du CFO. Nous mettons tout en œuvre pour assurer la pérennité et le succès des sociétés que nous accompagnons.
Nos domaines d’intervention
Analyse financière
Amélioration de la rentabilité
Communication financière
M&A
Change management
Négociation financière
Faites passer votre entreprise au niveau supérieur, contactez-nous.
Ils ont opté pour nos services
En tant que consultant Vincent parvient à allier rapidement vue business et analyse financière ; ce qui permet de rapidement identifier les effet de levier et les points sensibles sur lesquels il faut travailler. Son énergie, son enthousiasme et sa capacité à identifier rapidement les problèmes nous ont permis de prendre des décisions stratégiques importantes, dans un temps limité. La valeur ajoutée que son intervention a généré pour notre entreprise s’est révélée sans commune mesure avec l’investissement (temps et financier) que nous avons réalisé.
Vincent nous a accompagné dans la levée de fonds pour notre écolodge aux Açores. Son aide a été capitale pour le projet! Il nous a principalement aidé sur la structuration du montage, l’établissement du plan financier complet et la valorisation du projet (analyse du return potentiel et des risques pour les investisseurs, arguments négo…).
Sa mission nous a permis de valider que le projet était viable, de mesurer la rentabilité effective du projet et de professionnaliser le dossier d’investissement.
Nous avons grandement apprécié son expertise technique, sa flexibilité, sa réactivité et sa manière de travailler « to the point ».
Je recommande ses services sans hésiter!
Je ne peux que me réjouir de la qualité de la consultance accomplie par Vincent Corbiau. Sa faculté d’écoute et d’adaptation, doublée d’une réelle capacité à sortir du champ conventionnel pour aider à solutionner de façon très concrète et mesurée, font de lui un consultant précieux, attentif à délivrer à la hauteur de vos attentes
Je travaille avec Vincent depuis plusieurs années; il a apporté une valeur ajoutée significative dans plusieurs projets clés de la SNCB et continue à nous aider efficacement. D’une part Vincent a des compétences financières, managériales et de négociation indéniables. Mais il arrive à les valoriser incroyablement avec son dynamisme et son orientation client. Il est pragmatique et orienté résultat, il a des idées claires et les exprime de manière volontariste afin de vous pousser à aller dans la bonne direction. On ne perd pas de temps avec Vincent. On va directement à l’essentiel, mais de manière subtile et diplomate, avec toujours le résultat en ligne de mire. Vincent nous a aidé concrètement à valoriser de manière significative les intérêts de la société dans la plupart des projets où il nous a accompagnés
Vincent est un coach de grande qualité et le consultant idéal pour vous aider à prendre de la hauteur dans votre démarche entrepreneuriale. Ses conseils avisés, son pragmatisme, sa justesse ainsi que son côté humain en font la personne de référence pour toute PME désireuse de se faire aider. Sa main de fer dans un gant de velours impose au client de sortir de sa zone de confort. Le tout, afin d’atteindre ses objectifs et ambitions. Je recommande
Dans le cadre d’un projet de rachat d’une PME, j’ai fais appel à Vincent pour me conseiller sur :
- la définition d’un prix
- la rédaction d’une offre.
Les cédants ont finalement choisi de retenir une offre plus compétitive.
Ce projet reste pour moi une expérience très enrichissante et Vincent a fortement contribué à cet apprentissage.